三星电子临时股东大会时被选为社内理事
掌控集团之后略过批准流程
Galaxy Note7、新的成长源泉和战略等
“需由李副会长亲自出面表态”
“我宣布按照原案通过。”铛铛铛
三星电子副会长权五铉10月27日在首尔瑞草洞三星大厦临时股东大会上有力地敲击了议事进行棒。由此三星电子副会长李在镕正式被选任为登记理事，但是李副会长当天并未路面。
权副会长说明了选任理由，他表示“理事会认为李副会长的选任和正式参与经营活动不能再推迟了”，“李副会长进入理事会后，能强化对外合作，利用过去经营的社交网，进行并购（M&A）和开拓新事业等，回报股东们”。
三星集团创始人一家继2008年李健熙会长因三星非法资金特检退出经营层的8年之后重返三星电子理事会。自从创业股东第三代李副会长被选任为核心子公司三星电子的登记理事，实际上等于公布了他成为集团的最高领导人。
自从2014年5月李健熙会长病倒后，三星就以李副会长为中心行动。李会长长女李富真代表经营的新罗酒店被排斥在了三星集团事业重组过程之外。排除第一毛织、三星爱宝乐园和三星物产等事业部门，在三星进行合并的过程中，李副会长作为大股东（17.2%）的三星物产成为了领导结构中的核心子公司。撰写《李健熙传》等一直研究三星的经济专栏作家沈靖泽（音）解释称，“李副会长之前也一直掌管人事，被选任为登记理事与其看作是开始承担法律责任，不如看作是具有继承三星集团的经营权。”。
“登基”是在并不轻松的状况下进行的。必须克服目前在全世界市场内引发最恶劣召回事件的Galaxy Note7产品所导致的信赖危机，还拥有中长期持续重组集团结构、巩固经营权并制定未来经营计划的课题。李副会长实际上开始负责经营管理后，虽然增加了在汽车电子设备、生物、物联网（IoT）、电动汽车电池等新兴事业领域的投资，但还没能取得可观的成果。
三星电子当天发表了第三季度的确定业绩，销售额同比减少7.5%为47.82万亿韩元，营业利益同比减少 29.7%为5.2万亿韩元。负责智能机的IM部门因大额召回费用，营业利益仅达1000亿韩元，艰难地避免了赤字。当天临时股东大会会场的气氛多少有些混乱，对三星Galaxy Note7的停产问责的股东们纷纷提出质问。三星IM部门代表申宗均公开道歉表示，“针对Galaxy Note7的全面调查预计多少会花些时间，最终会彻底查明原因并公开调查结果”。
李副会长不得不承受着比父亲李健熙会长更重的负担。李健熙会长于1987年在身为副会长仅八年时就被推戴为会长，其六年后树立以“质量经营”为核心的“新经营”时，三星电子仍是韩国本土市场的强者。在世界市场上建设半导体工厂也仅三年。
李副会长在2012年升任副会长后，仅过了两年父亲就病倒了。而三星电子的规模已经扩大到可以左右世界半导体和智能机市场了。这等于说虽在短时间内成为了拥有最高决定权者，但待解决的难题也更多了。加之此时三星内外人士都认为，过去使用的迅速赶超顶尖企业而获得成功的“迅速追赶者”战略以后很难再发挥良效了。父亲通过“除了老婆孩子，其他全部换掉”的口号和不懈的改变，引领三星获得了世界性飞跃，那么他则怀着巩固三星在世界市场上“市场领跑者（First Mover）”地位的课题。
李副会长还要思考为了成为符合“世界标准”的企业，要通过何种方式提高所有权领导结构的透明度。还有三星不承认工会的传统态度要如何改变也是人们关心的事。
出席当天股东大会的经济改革连带的所长金尚照（音）表示，“Galaxy Note7的爆炸事故不是单纯的工程师的问题，而是三星的议事结构和僵硬的组织文化的问题。如果重组理事会，要求就组织文化和领导结构提出改善方案，三星的改善方案不是由工薪族社长，而是由拥有最高议事决定权者，或者说外人看来处于那种位置的李副会长亲自表态，才能给市场以信赖”。
李岏 记者
