子公司自主经营陷入困难
三星电子放弃控股公司转型计划
被解散的未来战略室人士陆续回归
有人指出“必须构建透明的结构”
就重新打造“集团指挥塔”一事，三星已陷入两难困境。三星电子副会长李在镕今年3月全面废除总管各子公司的未来战略室之后，虽然对子公司的自主经营进行了强调，但为了达成经营团队的人事安排和战略树立等，“幕后势力组织”复活论悄然抬头。
10月16日，三星有关人士就李在镕副会长正在构建新集团指挥塔的部分媒体言论称“原则上是这样”。此番发言意即，虽然正在就需要有组织来树立经营战略、协调子公司间的业务进行考虑，但并没有做出具体的决定。
在此期间，三星方面对“指挥塔”的再次组成一直非常小心。原未来战略室相关人士称，“如果废除未来战略室，却只是换了不同的名字而继续存活，韩国民众们能理解吗？”在李副会长被拘留的情况下，也难以推翻在国会听证会上做出的承诺。核心子公司三星电子已表明，不会转型为控股企业结构。
即使如此，三星内部仍在讨论“指挥塔”的必要性。三星子公司一位高层相关人士称，“解散未来战略室，便没了监管子公司的组织。子公司经营团队在做明年经营计划时，有可能为了在下一阶段得到好的评价而有意降低目标，对此表示担忧”。此前，未来战略室不仅担当三星子公司经营诊断一事，还主导了高管的评价。更何况，三星集团社长团人事调整在去年并未得以实施，在没有成果评价的情况下，连续4~5年连任的职业经理人正在增加，因此也出现了“世代交替”的必要性。
在这种情况下，原未来战略室出身职员陆续回归。原未来战略室战略1组的金镕冠（音）副社长和权英鲁（音）副社长上周结束了安息年，分别回归三星电子、三星SDI。前未来战略室人事部长（社长级别）郑贤豪相传也将回归。财界某相关人士表示，“即使原未来战略室已经被迫解体，但如果有原组织人员留下，必然会做着（相似的）事情”。
经济改革研究所明确表示，构建透明的指挥塔是解决问题的出发点。经济改革研究所研究委员卫平梁（音）称，“方法之一就是，与未来战略室这样的幕后组织不同，建立一个由各子公司经营团队参与，进行有责任的决策的组织。在该组织得出的判断，由各子公司理事会自主探讨、通过”，“为此，有必要在理事会中选用独立的社外人士”。
李岏 记者
