2008年金融危机的余波使世界半导体企业领头羊三星电子出现了赤字。当年三星树立起了“超差距”战略。超差距用一句话讲就是确保使竞争者想追赶也追赶不到的绝对优势战略。

超差距战略不单纯是技术上的差距，还包括研发、制造体系、基础设施、行事的方法与文化等所有部分同时做出改变的方法。缩减一半的空气的同时将回收率（相比投入产出良品的比率）提高至难以想象的高度，通过整体革新达到了此高度。超越下一代准备下下一代的生产体系，三星因此在3D NAND 的开发上比竞争公司提早了数年。2017年三星进入半导体市场34年后终于超过英特尔占据了世界半导体第一的位置。（《超差距》，权五铉著）

三星的储存半导体经过挑战与无数次式错的“积淀”，达成了技术创新成为了“概念设计”的例子。原本只是单纯组装的半导体产业，从1983年开始自主开发64K DRAM，经过10年的试错终于在1993年最先完成在64M DRAM储存半导体领域的设计与量产。韩国在汽车、造船、电子、通信产业等领域作为后起之秀，在概念设计上是成功的，但也分明存在局限。资本集中在大企业中，而且概念设计已经成为过去式，最近挑战概念设计本身正在消失。（《积淀之路》，李正东著）

三星电子会长权五铉在他所著的书中写到，卓业的经营者时即使看不到眼前的实际成果，也要先发制人的应对未来的变化。公司的最高经营者要把最少一半以上的业务投入到为应对未来的准备之中。

三星是同时具备光和影的企业。作为全球企业，超差距的辉煌成果是其历史。相反，站在韩国国内的角度上看，根深蒂固的政经合一、皇帝经营的弊端仍然没有克服。日本的零部件与材料的出口限制使得三星无论在对内还是对外都面临着艰难的挑战，超差距的三星将如何度过危机将拭目以待。

白基铁 评论委员